Bill Gates a annoncé un plan inédit dans l’histoire philanthropique mondiale. Le cofondateur de Microsoft prévoit de donner plus de 200 milliards de dollars à sa fondation d’ici 2045, en accélérant considérablement la redistribution de sa richesse personnelle. Cette décision, annoncée en mai 2025, marque un tournant dans son engagement humanitaire à long terme.
Un objectif clair : accélérer l’impact global
Dans un communiqué officiel, Gates a précisé qu’il souhaite redistribuer virtuellement toute sa fortune restante sur les vingt prochaines années à travers la Gates Foundation, l’une des plus importantes organisations philanthropiques du monde. Le plan anticipe un dépassement de 200 milliards $ entre maintenant et 2045, en combinant l’endowment existant avec de futurs dons personnels.
Cet engagement dépasse largement les montants déjà versés. Au cours des 25 premières années de la fondation, plus de 100 milliards $ ont été dépensés pour des programmes de santé, d’éducation et de développement.
Trois axes prioritaires pour les prochaines décennies
La fondation a détaillé les lignes directrices de ce plan de financement :
- Réduire les décès évitables chez les mères et les enfants
- Éradiquer ou diminuer fortement les maladies infectieuses (polio, rougeole, malaria)
- Soutenir la sortie de la pauvreté pour des millions de personnes
Ces priorités s’inscrivent dans une série d’objectifs concrets alignés avec les objectifs de développement global. Elles couvrent des domaines complexes, allant de la santé publique à l’accès à l’éducation et à l’égalité des chances dans les pays à revenu faible ou intermédiaire.
Un calendrier inédit : fermer la fondation en 2045
La Gates Foundation a également annoncé sa fermeture planifiée pour le 31 décembre 2045. Ce calendrier accéléré est une révision du plan initial, qui prévoyait de prolonger les activités de la fondation plusieurs décennies après la mort de Gates. L’objectif est de concentrer les efforts et les ressources sur des résultats visibles dans les vingt prochaines années plutôt que de maintenir une structure active sur le long terme.
Plus qu’un simple don : une stratégie active
Bill Gates a expliqué que retenir des ressources alors que de nombreux défis humanitaires persistent n’était pas souhaitable. Il a indiqué qu’il préférait accélérer les dons plutôt que conserver une part significative de sa fortune personnelle. Cette conviction s’inscrit dans une vision pragmatique de l’action philanthropique, visant à maximiser l’impact immédiat des ressources disponibles.
L’initiative s’inspire de la Giving Pledge, campagne lancée par Bill Gates et Warren Buffett en 2010 pour encourager les milliardaires à donner une part importante de leur richesse, souvent plus de 50 % de leur fortune.
Débats et réactions
L’annonce a suscité une attention médiatique mondiale, avec des partisans soulignant l’ambition sans précédent du projet et des critiques questionnant la dépendance accrue aux fonds privés dans le financement de programmes de santé publique. Certains observateurs remarquent que le calendrier rapproché impose une pression sur les partenaires de mise en œuvre, y compris des organisations internationales et des gouvernements.
Une influence mondiale déjà significative
La Gates Foundation est considérée comme l’une des plus grandes organisations philanthropiques privées au monde, avec un endowment évalué à des dizaines de milliards de dollars et un impact notable sur les campagnes de vaccination, la lutte contre les maladies infectieuses et des initiatives éducatives.
Depuis sa création en 2000, la fondation a contribué à sauver des millions de vies grâce au financement de vaccins, de traitements anti-palu et d’autres innovations médicales.
Vers une nouvelle ère de la philanthropie
En fixant un objectif de plus de 200 milliards $ d’ici 2045, Bill Gates redéfinit non seulement son propre héritage, mais aussi la manière dont les grandes fortunes privées peuvent être mobilisées dans des actions humanitaires globales. Cette stratégie met l’accent sur une accélération des ressources là où les besoins sont jugés les plus urgents, plutôt que sur une distribution lente et étalée sur plusieurs générations.
